二道河：聚焦问题，立行立改

宋庆国

一是突出领导带头，做到以上率下。这个农场针对查摆出的 15条班子问题，  108条班子成员个人问题，采取“对号入座、主动认亲，开门整改、销号管理”的方式，从党政班子成员做起，带头整改。要求每个班子成员每周必须带着问题深入到包片管理区和分管单位、科室。通过“四个一”方式，树榜样、做表率，即：一会，召开一次见面会；一看，看基层整顿情况；一问，问基层有没有建议；一查，查问题有没有解决。

二是突出问题导向，聚焦重点整改。这个农场针对“问题清单”，坚持边查边改，力行力改。聚焦“五个方面”问题，按照问题的轻重缓急和难易程度，分门别类提出整改意见，建立时间清单、责任清单、措施清单。通过“1231”具体措施，聚焦重点问题整改。即：一公开，公开问题清单；二联系，建立场领导与包片管理区、分管单位、科室联系制度，建立场领导与街道社区、居民委联系制度；三到位，保证责任人到位、时间限制到位、措施对策到位；一反馈，保证重点整改问题及时反馈。

三是突出制度建设，构建长效机制。这个农场针对作风整顿中暴露出的问题和薄弱环节，查缺补漏，完善措施，健全制度，推动作风建设常态化长效化。通过“113”办法，建立长效机制，走出作风问题抓一抓就好转、松一松就反弹的怪圈。即：一开，坚持开门建制,主动请职工群众参与,有针对性地制定制度措施,防止照抄照搬、闭门造车,搞形式、做样子；一简，坚持简便易行,避免重复建立制度和层层制定相同制度,防止内容繁杂、空洞无物,确保制度可执行、可监督、可检查、可问责；三需，对需要再造流程的再造流程，对需要优化服务的优化服务，对需要提升能力的提升能力。