本网讯（梁立萍）二道河农场有限公司纪委遵坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重理念，以做实提醒函询诫勉工作为抓手，探索精准监督路径，科学设置信息收集、分析研判反馈、扎实整改提升，让干部时刻在组织关注下自我约束、健康成长。

广泛收集找问题。坚持关口前移，抓早抓小抓预防，延伸干部考察链，持续推进干部考察进单位、进社区、进家庭，实现工作圈、生活圈、朋友圈全覆盖，谈话考察四必访，即领导同事必访、所在党组织班子成员必访、家庭成员必访、本人必访。探索建立干部不足情形民意调查机制，从政治素质、履职能力、工作作风、道德品质、廉洁自律和个性特点6个方面设置30条不足情形，包括诚信意识淡化、漠视家风建设、节俭意识不强等具体监督内容，将监督内容具体化，做到政治考评三必测，即政治表现正向测评、政治表现反向测评和干部不足民意调查必测。书面征求考察对象所在单位党组织、公安部门意见，了解道德品质、生活作风、廉洁自律等情况，进而在比对中识别，让考察对象的画像更精准，不足更具体。  

精准反馈“双提醒”。建立干部监督信息综合研判机制，定期对收集的干部有关问题进行会诊辨析、筛查甄别，分析识准干部“健康度”，找出“风险点”。建成三本台账，实施“三色” 预警机制，按研判结果将干部存在的问题由轻到重分为“蓝、黄、红”三色。聚焦干部存在的小问题，及时进行“蓝色提醒”，防止苗头性倾向性问题拖成大问题；在信访举报中发现干部存在政治思想、履行职责、工作作风等方面问题，及时进行“黄色预警”予以函询；对线索清楚、问题严重的干部，进行“红色报警”，在问题没有查核清楚前不得提拔重用，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。

分类施策固成果。针对反馈的“微问题”，各相关单位举一反三，深刻剖析原因，分类施策，通过谈心谈话架梯子、指路子，实践锻炼压担子帮助干部成长。整改成效作为干部年度考核、提拔调整、评优树模、培养培训的重要参考，对整改成效明显，进步较大的干部，年度考核、评优树先优先考虑；对整改态度消极、整改措施不实的干部“跟班学习”或回炉再造，取消当年年度考核评优资格，且半年内不得提拔或进一步使用。