公司介绍

北大荒集团二道河农场有限公司(2018年8月位于黑龙江省东部三江平原抚远市境内别拉洪河下游西岸。地理坐标为北纬47°35′~47°50′,东经134°00′~134°25′之间。东以别拉洪河、南以二道河与八五九农场为界;西与前锋农场接壤;北与前哨农场毗邻。场内地势平坦,西北高东南低。属于中温湿润性季风气候,极端日最低气温-40.3度,最高气温35.6度。年平均无霜期150天,有效积温2700度,年降雨量590毫米。

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二道河农场十二届二次职代会报告(二)
作者:宋庆国信息提供日期:2019-01-22 09:24:47浏览量:1619

二、深入学习贯彻总书记重要指示精神,把握大势,迎接发展新挑战。

2019年,是垦区深化改革的关键年,同时也是实现“十三五”规划的重要一年。我们要以贯彻落实习近平总书记视察建三江重要指示精神为契机,以“种好中国粮食、装满中国饭碗”为己任,以“为农业插上科技翅膀”为动力,建好大粮仓,当好压舱石,坚定发展信心,强化使命担当,在推动农场经济社会全面振兴发展的新征程中展现新作为、开创新局面! 

2019年指导思想是:深入贯彻落实党的十九大精神,深刻领会和准确把握总书记对垦区人民赋予的新使命、新未来,坚定新发展理念,坚定农场企业化改革发展之路,坚定现代农业发展方向,大力推进农业供给侧改革,引项目拓营销、强经管惠民生、转作风解民忧、抓党建促和谐,以崭新的精神状态和奋斗姿态,推动二道河农场经济社会实现高质量发展! 2019年,力争实现国内生产总值8.8亿元,居民人均可支配收入2.98万元。

(一)抓改革、促发展,实施内生动力提升工程。

深化农垦改革是党和国家的战略部署,也是当前垦区最大的政治任务,我们要进一步提高政治站位,解放思想,转变观念,严格按照上级党委的要求部署,以推进“农场企业化”改革为主线,做好深化改革、加快发展的各项工作。 继续完善农场“五分开”改革体制机制。妥善解决农场有限公司和社会事务部机构编制、人员安置等问题,在总人数不突破编制的情况下,对有限公司和社会事务部内设部门人员进行合理调配,确保改革过渡期间活有人干、事有人管、责有人负。继续推进场直单位市场化和社会化改革,拓宽固定资产对外租赁获取收益渠道,减轻农场负担。

(二)转方式、调结构,实施现代农业提升工程。

一是转方式调结构。坚持质量兴农,为“中国饭碗”保驾护航。 计划试验示范推广转方式调结构项目13项,展示区面积40.23万亩。其中:侧深施肥25.9万亩,生物农药替代面积12万亩,旱平免提浆2万亩,鳅稻虾稻300亩,超早育苗200亩,密播稀植300亩、有机种植3000亩。测土配方施肥面积达到100%。示范秸秆燃料化面积5万亩,秸秆综合利用达到100%。实现节水灌溉面积25万亩,预计可实现节水1500万立方米。按照总局“双控一服务”总体要求,农场计划拿出320万元对参与肥料统一采购、统供种子、统一航化作业等生产环节的农户进行适当补贴。计划购肥7263吨,其中:侧深施肥专用肥2200吨;三大肥5063吨;统一供种1833吨。全面积实现统一健身防病作业两遍以上。继续开展水稻农垦农产品质量追溯全覆盖项目。

二是示范带动引领。充分利用大数据和云计算功能,为农业插上科技的翅膀,实现农业信息化服务农户“最后一公里”。2019年,我们将以“易用农业”手机APP为核心整合农场农业相关信息,用数字化模式进行农业生产管理与网络销售,为实现“双控一服务”奠定基础。引进试验暗化叠盘育秧技术,采购日本暗化叠盘催芽室2套、订购硬盘2万张;采购亚美柯钵育摆栽高速宽窄行插秧机1台。采用种养结合的方式,重点在万亩大地号南北两侧打造鳅稻共作和蟹稻种植示范点各一处,全场计划落实稻田养蟹18户2000亩。建黑高速沿线农业标准继续全面提档升级。

三是夯实农业基础。实施“藏粮于地”、“藏粮于技”战略。通过申报国家项目,不断完善农田道路、桥涵、晒场、沟渠、农具场等农业基础设施建设,为提高作物单产打下基础。积极与上级主管部门对接,争取环管理区水泥路项目建设落地与施工,计划总投资5185万元,新建水泥路44.7公里。预计投入3200万元,更新农机具410台(套)。继续加强河长制工作,大力开展清河、巡河行动,不断完善“一河一策”编制。继续完善地下水压采实施方案,加大节水灌溉技术的推广应用。继续加大秸秆禁烧工作力度,确保秸秆露天焚烧零发生。继续加快农业面源污染治理步伐,合理布局农业废弃物回收点,积极回收农药瓶、秧盘等白色垃圾,使耕地和环境得到有效保护。

(三)抓产业、引项目,实施特色产业提升工程。

一是立足项目招引,积聚发展潜力。建立招引责任制度、项目招引管理服务制度,落实招商责任。继续推进“全民招引”工程,执行招商引资优惠政策及奖励办法,进一步优化营商环境,实现招商引资市场化、社会化。2019年,加快与黑龙江省农垦聚粒生物质能源科技有限公司合作进程,争取再增加一条生产线,力争实现年产万吨生物质燃料目标。同时,利用3000亩地废弃地,用于种植美国竹柳。

二是立足产品营销,强化增收能力。逐步形成以市场为导向,以品牌为中心的营销理念,进一步加大营销人员培养力度,树立全员营销观念。继续做好“大众创业、万众创新”工作,激发各类市场主体活动参与到农副产品销售中。有计划地依托品牌、订单、电子商务等手段,扩大市场营销和订单加工,提高达产率,让企业和个人得到实惠。 2019年,计划落实特色优质水稻种植订单10万亩以上。

三是立足自有品牌,拓宽销售渠道。集中“人财物”优势,做强“北大荒”主品牌下的“鹳乡”牌系列大米销售工作。通过线上、线下两条线加快“鹳乡”牌系列大米销售步伐。充分利用万亩大地号国家AA级旅游景区影响力,在游客服务中心和核心景区设置“鲜米小栈”,以现磨现卖的方式助推大米销售,拓宽营销渠道。

(四)抓监督、重实效,实施企业管理提升工程。

坚持全面经营。一是经营好土地。进一步完善“两田制”政策,基本田实行货币化补贴,经营田实行市场化运作。建立土地承包经营权流转制度,依法规范土地流转秩序。二是经营好资产。加强国有资产清查和监管,规范农场国有资产出租管理,监督经营性资产有偿使用,理顺出租合同。建立健全“五项资产档案”,对各项资产实施有效的管理,促进国有资产的开发利用和保值增值。三是经营好资金。加大清收清欠力度,强化单位“一把手”责任制,对造成欠款的当事主要领导和经办人,实行责任倒查制。坚持应收款“净下降”原则,防止弄虚作假、前清后欠。加大化债、控债力度,全年计划用自有资金偿还债务2346万元,完成去库存45万元,全面提升经济运行质量。

坚持全程管理。一是加强财务管理。继续坚持“四保四减两增一缓”基本原则;继续坚持“统一核算”、“集中管理”、“民主理财”、“财务公开”制度;强化资金统管和预算执行,严格控制“三公经费”支出。继续坚持“日清月结”制度,坚决杜绝平时不报账、年底突击报账行为发生。探索应用费用报销在线审核签批制度,通过OA系统办公自动化,实现资金拨付请示在线签批,规范工作流程,最大限度提高单位协同工作效率。二是加强货币资金管理。规范资金收缴方式,所有经济业务通过卡式结算,管理区干部不准经手现金,减少资金风险。继续拓展阳光收费大厅服务功能,扩大阳光收费大厅一站式收费范围,完善收费平台项目,实现手机银行缴费、POS机缴费、银行受托支付等功能。通过土地承包费软件集中监管,形成统一的土地收费、农贷、补贴监管模式。三是强化投资项目管理。突出重点项目资金的审计监督,严格工程招投标、物资采购、工程验收、资金结算等环节的审查管理,强化造价审计和验收审计,使各类投资项目达到程序合规、手续健全、资金去向明晰。四是强化审计监督。落实审计常态化机制,实现审计全覆盖。严格落实单位党政主要领导离任经济责任审计制度,坚持“先审计后兑现,先审计后离任,先审计后提职”原则,切实做到凡离必审、凡审必严。五是强化小额农贷管理。进一步规范贷款管理制度,完善贷款手续,加强贷款审查,落实责任追究。六是加强制度建设。严格授权管理,完善岗位职责、规范业务流程,着力加强内部规范管理与监督制约。严格执行农场事务管理办法,健全公务接待、会议及培训审批和请示、请假制度,实现公务活动管理的程序化和规范化。

(五)抓规划、提档次,实施特色小镇提升工程。

一是抓好特色小镇规划设计。按照《建三江管理局城镇人居环境整治三年行动实施方案》要求,坚持以“水稻文化小镇”和“智慧城镇”为定位的主体思路,聘请有实力的公司启动实施设计工作,准确定位“水稻文化”核心产业和运营模式。依托国家AA级景区万亩大地号核心区,把城镇三年规划治理与打造“稻米文化特色小镇”旅游城镇相结合,突出耕种理念、发展理念、健康理念,融合产业发展、生态保护、社区服务等功能,站在旅游的角度规划设计好城镇功能区、景区,构建发展条件好、居住条件佳的现代化新兴城镇格局。

二是抓好特色小镇配套建设。按照功能配套、特色发展的要求,同步建设好城镇公共服务设施,不断增强综合服务功能。继续抓好城区供排水、道路硬化、城镇绿化、亮化等项目建设。按照《农场城镇人居环境整治三年行动实施方案》,2019年预计投入资金2000万元用于建设美丽生态宜居型农场。同时,我们还要建立农场公共服务APP,推进数字化管理全覆盖。安装智能路灯和 24小时监控系统,在公园和广场设置便民无线播放器,丰富群众业余文化生活。全面升级万亩大地号国家AA级景区,围绕室内分区,产业党建、稻米文化、新技术展示、稻米现磨现卖、网络平台营销等重点打造游客服务中心。同时,聘请有资质的施工单位,重新规划设计参观平台,铺设栈道、种植稻田画、设置观赏石,全力打造旅游平台。

三是强化城镇管理。完善规范社区管理服务机制,以服务居民为核心,以素质提升为纽带,以“路网监控”为切入点,依托“一站式”服务大厅和数字二道河地理空间框架工程,打造数字社区、智慧城镇。特色小镇管理坚持企业为主,市场化运作,积极引进物业公司,实现购买服务。健全城镇管理体制和机制,不断加强城镇环境、秩序综合治理,有效改善居住环境,形成集信息化、智能化、便捷化、文明化于一体的新型社区。

(六)抓基础、上水平,实施民生事业提升工程。

继续巩固脱贫攻坚成果。把脱贫攻坚作为重大政治任务和第一民生工程。各级领导干部眼睛里要有问题,脑袋里要有办法,要尽非常之责、用非常之策、举非常之力。延续精准脱贫帮扶机制,落实产业项目扶贫、种养结合脱贫、扶智助教治贫、医疗救助济贫等措施,巩固提升脱贫成效,做到真扶贫、扶真贫、真脱贫。  

继续支持社会事业发展。按照兜底线、织密网、建机制的要求,大力实施全民参保计划,实现应保尽保。不断巩固均衡教育成果,加强师德、师资、学业水平建设。加强医德医风建设,持续改善医疗服务质量,构建和谐医患关系深入实施文化惠民工程,丰富群众性文体活动,广泛开展广场文化和全民健身运动。

2019年,我们将继续把保障和改善民生放在首位,多渠道筹集资金,全力办好十件民生实事。一是计划投资840万元,对艺体中心南侧空地进行整体规划,规划建设篮球场、排球场、门球场和文化公园;二是计划投资150万元,用于场区绿化升级改造工程建设;三是计划投资230万元,对场区部分楼体外墙进行粉刷;四是计划投资50万元,新建停车场10处,面积3000平方米;五是计划投资130万元,对农机大市场、艺体中心供热管线和场区排水管线进行改造和维修;六是计划投资131万元,对自来水厂和收储中心道路进行改造;七是计划投资160万元,为供暖站新建生物质环保锅炉一套;八是计划投资105万元,实施场区亮化工程,对七勇街路灯进行全面更换;九是计划投资200万元,用于护城河沿线、污水处理厂北侧绿化美化;十是计划对原车队院、物资院、修理厂院内建设不规范,环境差问题进行集中整治。

(七)抓和谐,保稳定,实施依法治场提升工程。

一是加快法治建设步伐。深入开展“七五”普法教育,以法律进社区、进田间等形式,引导职工群众养成自觉守法、遇事找法、解决问题靠法的意识。有效发挥公安、法庭、司法等部门作用,做好法律服务、人民调解、社区矫正监督管理等工作。严厉打击“黄赌毒”等违法犯罪行为,做到严查快办,提升人民群众安全感,营造良好的社会环境。 

二是扎实做好维稳工作。依法依规加强信访源头预防、化解、稳控工作,全面做好信访接待、下访、处置工作。强化信访工作法治化建设,对闹访、缠访及以访非法牟利的人员坚决严厉依法打击。 加强对信访重点对象的法治宣传教育,使更多群众通过法律援助的途径维护和实现自身的合法权益,着力解决“信访不信法”现象。压实信访工作“五个责任”,将信访问题消除在内部,解决在初始。

三是加强安全生产监管。认真落实属地监管责任,坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全理念,全面做好各领域安全生产工作。加强安全监管网格化一体化建设,持续开展“打非治违”行动,深入开展“双重预防”机制建设,进一步推动生产经营单位主体责任落实,有效防范和遏制各类生产安全事故。安全生产工作实行“一票否决”。

四是加大平安建设力度。以突出“平安农场”建设为主线,完善立体化社会治安防控体系,依法惩治各类违法犯罪行为。深入开展创建平安农场活动,实行网格化管理全覆盖,切实增强人民群众的安全感和满意度。规范社会治理方式,使全场呈现出“秩序良好、经济发展、社会稳定、群众满意”的良好局面。

三、营造风清气正的政治生态,全面从严治党,凝聚发展新能量。

(一)筑牢信仰之基,形成推动高质量发展的政治自觉。旗帜鲜明讲政治,坚决维护以习近平为核心的党中央权威和集中统一领导,坚决执行党的政治路线,牢固树立“四个意识”,严格遵守政治纪律和政治规矩,把对党、对国家、对人民、对事业忠诚体现到实际工作中。自觉践行全心全意为人民服务宗旨,坚持以人民为中心的发展思想,全心全意解决好群众关注的热点问题,不断提高人民群众幸福指数。

(二)把稳思想之舵,激发推动高质量发展的精神力量。一是继续落实意识形态工作责任制,加强阵地建设和管理,加强对信息港、微信、微博等媒体安全运行的管理,做好网上舆情引导、监控工作,凝聚思想共识。二是用新时代中国特色社会主义思想武装头脑。利用党委中心组、组织生活会、“三会一课”等载体,认真学习十九大报告和习近平总书记视察建三江重要指示精神。三是要深入开展“解放思想推动高质量发展大讨论”活动,找长补短,破除制约农场做强做优做大自己的瓶颈和矛盾,扬长避短、扬长补短、扬长克短。四是强化舆论宣传。坚持守土有责,守土负责,守土尽责。以高度的政治责任感,广泛开展党的十九大精神、习近平总书记重要指示精神主题宣传工作”;以高度的时代使命感,继续抓好深化农垦改革的宣传工作。唱响主旋律,弘扬正能量。五是深化群众性精神文明创建活动。积极开展移风易俗、弘扬时代新风行动,抵制腐朽落后文化侵蚀,不断提升居民文明素养,提高全社会文明程度。

(三)强化担当之责,挖掘推动高质量发展的组织力量。一是加强领导班子建设。继续深化“五型”班子创建活动。抓住“德能勤绩廉”等关键环节,进一步加强对领导班子和领导干部综合分析研判,选优配强领导班子。二是加强干部和人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才的原则。坚持正确选人用人导向,匡正选人用人风气,把“好干部标准”落到实处。三是加强基层党组织建设。以“北大荒堡垒工程”建设为主线,坚持“八个标准”推进规范化建设,积极创建“四讲四有”党组织。按照“五好”支部要求,进一步深化“细胞工程”,提高党支部工作能力。抓好基层党组织带头人队伍建设,着力解决个别基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。

(四)紧绷纪律之弦,守住推动高质量发展的廉洁底线。严格执行党风廉政建设责任制,落实“三个责任”,履行“一岗双责”。加强党员干部廉政教育和警示教育,规范党员领导干部廉洁从政行为。严格执行“三重一大”决策制度和党的民主集中制。继续推进政治生态建设。锲而不舍纠治“四风”问题,以党风政风持续好转推动社会风气向上向善。继续强化监督执纪问责,坚持有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究原则,坚决做到真管真严、敢管敢严、长管长严。要坚持有腐必反、有贪必肃,“使制度成为硬约束而不是橡皮筋”,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。以作风建设和反腐倡廉建设新成效,为农场振兴发展营造风清气正的发展环境。 

同志们,新时代催人奋进,新起点使命艰巨,新征程前景可期。面对职工群众对美好生活的向往,面对农垦改革发展的新使命,我们重任在肩,责无旁贷,必须牢记使命,砥砺前行。让我们在总局、管局党委的坚强领导下,攻坚克难、团结拼搏、同心同德、善作善成,以逢山开路,遇水架桥的精神,奋力走好新时代的长征路,为实现二道河农场经济社会高质量发展而努力奋斗!