本网讯（李琳 宋庆国）8月7日，建三江分公司党委副书记、总经理于家傲到二道河农场有限公司就现代化大农业、财务管理、疫情防控、防灾减灾等项工作进行调研。分公司党委委员、副总经理张卫华陪同。

      于家傲先后来到二道河万亩大地号、叠盘暗室育苗车间、泥鳅林蛙养殖基地、疫情防控隔离宾馆、财务管理等现场，通过实地看、听汇报，详细了解黑土保护、旱平免提浆、叠盘暗室育苗成本和效益、财务管理、疫情防控等方面工作开展情况。

       于家傲强调，要肯定成绩、坚定信心，总结经验。特别在旱平免提浆新技术推广、精准财务管理、经济运行指标、织密疫情防控网络化管理等方面进行全面总结提炼，形成具有自身特点的经验成果。要统一思想，认清形势，坚定农场企业化发展方向，深刻领会党中央、省委、省政府对垦区改革发展的意见和要求，贯彻落实集团党委工作部署，坚定走农场企业化发展道路。要抓住当前改革取得的成果和北大荒集团前所未有的好机遇、好政策，特别是省委十二届九次全会将北大荒“三大一航母”建设工程纳入“十二项工程”，并提出健全垦区林区融入属地发展机制的具体要求，为北大荒集团下步发展指明了方向，也进一步凝聚了共识，鼓足了干劲。

       于家傲强调，要以“三大一航母”建设工程为统领，做到上下衔接，协同一致，形成统一整体；全力推进集团“1213”高质量发展工程体系建设、“32366”任务体系建设，进一步细化任务分工、查找不足、补齐短板，认真研究制约企业发展瓶颈的有效办法，实现企业增效职工增收。要进一步解放思想，加强营销团队建设，增强品牌意识，搞活榜单经营，提高营销效率，规避经营风险。要统筹兼顾，加快推进“三项制度”改革和“入编定岗”工作，统筹推进疫情防控、安全生产、防灾减灾工作，做好前期形势研判，保证人力、物力准备到位，确保今年粮食增产丰收。

      张卫华结合分管工作对农场有限公司市场营销、粮食经营、万亩大地号景点建设等相关工作提出具体要求。二道河农场有限公司负责同志汇报了农场有限公司各项重点工作开展情况。
      分公司安全应急办、公共管理办公室、综合办公室等负责同志参加调研。