本网讯（魏建强）近年来，二道河农场有限公司紧紧抓住垦区“两化一改革”契机，以集团“1213”工程体系和“32366”任务体系为引领，以“双控一服务”为抓手，从粮食仓储统营拓销入手，全面提高企业经营水平，不断促进职工增收、企业增效。2020年，实现粮食总产量33.887 万吨，实现营业收入1.91亿元。

“科学式”布局，“网格化”运行。明思路，强合作。过去种植户卖粮大多数是单打独斗，自己与企业谈价格，价格卖得高低不说，常常要冒着粮款被骗的风险。为此，农场有限公司深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，结合公司无粮食收储资金，无粮食仓储能力的实际情况，抢抓机遇，转变思维，创新模式，以“外联粮商，内控粮源”为工作思路，加强与大型粮食企业合作，着力构建“龙头+公司+基地”粮食统营体系，与北大荒粮食集团（二道河粮库有限公司）合作进行粮食收购，有力地推进了粮食统营工作。建公司，强宣传。做好粮食统营工作，要靠好机制来保障。为了更好的推进粮食统营工作，农场有限公司成立了梓沐粮库有限公司，负责对接大型国有粮食企业及种植户，进行粮食统营。2020年，工作人员深入田间地头，走进千家万户，宣传粮食统营政策，摸排实际情况，累计入户1500余次，为顺利开展粮食统营工作打下了坚实基础。划网格，强当担。“要将统营工作任务层层分解，层层压实责任，确保减少粮食销售环节，增加种植户效益，降低粮食销售风险……”农场有限公司党委书记、董事长、场长在统营工作推进会上强调。为全力做好粮食统营工作，农场有限公司成立了由分管粮食统营工作的副总经理为总网格长、其他包片领导为分网格长，各管理区主任和梓沐粮库有限公司统营员为网格员的“网格化”管理体系。通过实施定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩的“五定”措施，建立了任务层层分解，责任层层压实的管理体系。两年来，与各大企业签订水稻订单23.29万亩。

“一站式”体系，“灵活化”服务。2020年秋，农场梓沐粮库有限公司的工作人员活跃在农场有限公司的各个晒场及放粮地点，充当种植户的“粮食管家”，协助种植户做好测水测温、倒堆晾晒等工作，保证了收获粮食的安全存储，坚决了杜绝捂粮、烂粮现象的发生。梓沐粮库有限公司为了更好的服务农场种植户，在秋收期间，工作人员严肃工作纪律，为种植户提供“一站式”、“灵活化”服务。公司人员实施24小时工作制度，哪块地号能收获公司将免费派遣专业测水化验员到地头帮助种植户检测水份，防止粮商对欺瞒种植户。同时，公司还为种植户提供粮食价格服务，通过入户宣传、微信群、朋友圈、微信公众号等方式宣传，提供给广大种植户择优选择，帮助种植户卖上最高粮价。秋收期间，公司为种植户累计提供免费服务400余次。2020年，秋收先遇大雪后期雨水大，收获的水稻水分高，没法积堆。针对这种情况公司主动对接区域内可用的烘干塔，建立了水稻销售、仓储及烘干模式。一是提供水稻烘干服务。由北大荒粮食集团（二道河粮库有限公司）对20个水分以下的水稻进行烘干，每吨收取基础烘干费60元；二是提供潮粮收购服务。为种植户代收代储，收购价格参照2019年水稻收购价格。有效解决了种植户因水稻水分大，无存放场地、无商贩收购的难题，加快了农场有限公司水稻收获进度。直至目前，实现统营水稻14420.8吨。

“双机制”保障，“市场化”经营。粮食统营工作就是保障粮食的利益最大化，那就是粮食变现到种植户手中才叫利益最大化。怎样才能保障种植户粮食销售中能马上变现还高价呢？农场有限公司建立了“双机制”规避风险。建立资金保障机制。由梓沐粮库有限公司设立资金保障账户，凡进入农场有限公司收购粮食的企业，必须按合同收购数量及标准，将收购资金全额汇入保障账户，待完成粮食销售后，由梓沐粮库有限公司统一结算粮款。规范粮食销售程序，设定了粮食销售“五连单”，即:粮食销售单据由种植户、粮食收购企业、管理区、商贸公司共同签字留存，财务人员依据“五连单”，采取一单一结算，及时将粮食销售款汇入种植户账户，保障了种植户卖粮资金安全。建立监督保障机制。在粮食销售中，梓沐粮库有限公司坚持服务在地头，监督在现场。不仅配备设施监管地秤，让种植户用上“放心称”，还购置测水仪器10台，在粮食收购期间，在地头为种植户统一测水，防止商贩在水分测试上坑农，确保种植户经济利益不受损失。

在推进粮食统营工作中，二道河农场有限公司围绕落实“双控一服务”战略，启动发展新动能，激发发展新活力，积极对接大型国有粮食控股企业让利于民，让益于民，以实实在在的服务，转变了种植户不想统、不愿统的思想，通过加大外联粮商，内控粮源的力度，守好种植户的粮食“钱袋子”，实现了企业、种植户双赢。