本网讯（郑波）财务管理部以“45661”战略体系为指引，推进财务转型升级，完善财务系统垂直管理体制，推动标准化、精细化、业务化、智能化、共享化的财务管理模式，具体工作如下：
    加强思想建设，通过日常例会、工作报告、外出培训等方式转变财务管理观念，推动财务由“核算型会计”向“管理型会计”方向转变。
    制定相关财务制度及流程，明确科目、核算、流程、报表标准化管理的相关要求。
    推进业财融合，实现财务决策支持，利用全维度事前分析、事后评价，实现业财融合下的综合“管家”作用。
    加强对现有税收成本分析评价，按税收成本最优化提出业务建议，最大限度地规避税收风险，降低税收成本。