党建如何赋能企业高质量发展？党建如何与生产经营深度融合？面对这样的理论发展问题，二道河农场有限公司党委紧紧围绕北大荒集团“三大一航母”建设以及建三江分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”发展战略、党建“同心圆”模式，以“党建引领”为方向，提出了“把党组织嵌入在企业发展最活跃经络上”的思路，通过嵌入体系　、嵌入服务、嵌入管理、嵌入产业，用“嵌入式”党建助推企业高质量发展。

嵌入体系　夯基筑垒“领航”

二道河农场有限公司党委凭借改革的东风顺势而为，将党建工作嵌入农业发展体系，结合当前农业生产的重点工作，组建了以延伸１条现代农业党建服务链，充分发挥党委工作部、财务管理部、合规风控部、农业发展部、产业营销部、农业科技服务中心６个部门的综合服务指导作用，全面构建纪委、审计部、工会“３位一体”监督体系，精准定位7个管理区党支部服务职能，成立多个服务党小组，构筑一个党建与现代农业深度融合的党建服务“同心圆”的“１＋7＋3＋１”农业党建组织体系。按照组织共联、队伍共育、活动共办、阵地共建、资源共享的“五共”目标，着力破解部门沟通壁垒、建强党组织堡垒。

在农用物资统购上，“嵌入式”党建发挥了大用处，通过各环节的沟通协作，顺利的完成了生产物资统一订购，实现了节本增效。纪委、审计等部门，以党建为引领，充分发挥“监督堡垒”作用，成立联合督导组，在投入品采购、合同签订、流程管理等重要环节进行重点防范，采取监督到库房、监督到地头、监督到晒场、监督到课堂的“四到”监督方式，保证了投入品质量安全，为生产资料的有序供给奠定基础。

嵌入服务　深化内涵“提能”

在农业生产的各个环节中，二道河农场有限公司党委就以党建为引领，制定“主要领导挂帅、分管农业副总具体负责、副职领导及分管部门包区组、农业部门抓技术指导、管理区包保地号”的“五位一体”党员领导干部包保责任制。结合“能力作风建设效能年”活动，将塑造过硬党员干部队伍作为“嵌入式党建”的“细胞工程”，通过领导干部讲党课、周末大讲堂、讲学比练、青年理论学习等载体，将链上的骨干员工培养成党员，将党员培养成骨干员工，使党组织“强起来”、党员标杆“立起来”、党员形象“亮起来”。依据分公司党建“同心圆”模式，创新了“党建＋富民暖心工程”、契约化管理、党员服务队等党建载体，截至目前，解决农业难题28件、改装农机具70台套、开展技术服务指导35次，让鲜艳的党旗飘扬在助企增效、助农增收的服务环节上。

嵌入管理　打通堵点“破局”

二道河农场有限公司党委把党的力量嵌入企业经营管理中，通过搭建党员一线创效平台，围绕制约企业发展的难点、痛点，在攻坚克难关键领域设立“党员责任区”“党员先锋岗”等，由各党支部遴选推荐部分党员骨干，成立“党员攻坚小组”每季度至少认领１个“硬骨头”问题集中攻关，对于难题解决多，创造经济效益高的小组给予一定奖励，对于攻坚不利的小组及时更换小组成员，形成“能者上，庸者下”的比拼氛围。各党员攻坚小组充分发挥自身业务特长，在自己熟悉的领域为企业创收，共计推广新技术20多项，提出合理化建议20多条。