河垦文〔2017〕8号  

中共黑龙江省二道河农场委员会

关于印发《二道河农场2017年度科（队）级领导班子、

领导干部考核工作实施方案》的通知

各党支部，街道办党总支：

现将《二道河农场2017年度科（队）级领导班子、领导干部考核工作实施方案》印发给你们，请结合本单位实际，按照文件要求，贯彻落实。

中共黑龙江省二道河农场委员会

2017年3月28日        

二道河农场2017年度科（队）级领导班子、

领导干部考核工作实施方案

为全面掌握基层领导班子年度工作发挥职能作用情况，实事求是地评价领导班子及领导干部工作实绩，进一步加强党政领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，依据建垦办发〔2016〕2号文件和建垦局文〔2016〕1号文件精神，结合农场实际制定本实施方案。

一、指导思想

以年度农场下发的各项考核细则、指标为依据，以提高领导班子的整体功能和领导干部的综合素质为目的，充分发挥考核检查工作的导向作用和监督作用，进一步调动领导干部干事创业的积极性和创造性，提高领导干部的执政能力和水平，为我场经济社会又好又快发展提供坚强的组织和纪律保证。

二、考核原则

1. 坚持党委统一领导原则。考核检查工作在农场党委的领导下，依据本《方案》认真组织实施。为农场党委全面掌握领导班子、领导干部队伍建设情况提供可靠依据。

2. 坚持综合评议和注重业绩的原则。

3. 坚持分项评议、分类排队原则。在考核工作中，按照定性和定量相结合的要求，将领导班子和领导干部民主测评结果分类分项和综合统计结果，结合述职、个别谈话和单位责任目标完成情况进行综合分析，形成年度考核意见。

三、考核时间、范围

考核时间：2017年12月上旬。

考核范围：管理区、场直单位领导班子和正、副职领导干部及其他管理人员。机关党委下设各党支部由机关党委按照机关管理办法进行考核。

四、考核内容

1. 管理区领导班子的考核内容：

主要考核经济指标完成情况（财务管理、土地承包合同管理情况）；农业生产（质量效益农业实施方案执行情况）；党的建设（组织、宣传、廉政建设、工作纪律）；综合指标完成情况（信访稳定、安全生产、综合治理、计划生育）；群团工作（民兵、工会、共青团、女工、广电）、群众满意度等方面的情况。

2. 场直单位领导班子考核内容：

主要考核财务管理、组织、宣传、廉政建设、工会、信访稳定、安全生产、综合治理、计划生育、广电、工作纪律、群众满意度等方面的情况。

3. 领导干部考核内容：

主要考核领导干部岗位职责的履行情况，发挥职能作用情况以及德、能、勤、绩等方面的现实表现。党支部书记要把抓党的建设情况作为重要内容。

五、考核程序

（一）考核检查准备

1. 下发考核检查工作方案，组织考核组成员学习本方案。

2. 被考核检查单位和个人要认真撰写述职报告。班子述职报告要对照领导班子考核内容认真总结班子自身特点、存在问题和下步工作建议等，要把存在的突出问题和改进措施表述清楚，报告要客观、真实、简明，字数一般在3000字左右。领导班子成员述职报告要对照领导干部考核内容，结合本人分管的工作，从德、能、勤、绩、廉五个方面对年度工作进行全面总结，一般在2000字左右。

（二）考核检查安排

1. 召开干部考核工作会议。参加人员为班子成员、职工代表、种植户代表（管理区），会议由各单位支部书记主持。

2. 考核检查工作动员。考核组领导传达考核检查工作方案，对考核检查工作提出要求。

3. 述职。支部书记代表党政班子进行会议述职，时间不超过10分钟；党政主要领导个人述职时间不超过7分钟，单位副职不进行述职，会后将个人述职材料统一交到考核组。

4. 民主测评。测评票分为领导班子年度考核民主测评票，领导干部年度考核民主测评票。测评票由考核组负责收回，测评结果将进行量化比较。

5. 考核谈话。谈话内容重点是了解党政领导班子建设状况和领导干部的思想政治、工作实绩、廉洁自律和依法办事情况，了解对班子和班子成员的评价和认可程度。谈话人员由考核组根据各单位提供的“参会人员名单”随机确定，参加人员为班子成员、职工代表、种植户代表、党员代表、群团组织成员，要分不同情况确定谈话要点，增强个别谈话的针对性和深入程度，提高谈话质量。

6. 考核学习情况。以农场党委安排的学习内容为主，查阅班子成员的读书学习笔记。

六、考核结果评定

（一）领导班子考核等次评定

领导班子按好、较好、一般、差四个等次进行评定，总分为100分。领导班子分值在95分（含95分）以上评定等次为好；分值在90分（含90分）至95分（不含95分）评定等次为较好；分值在85分（含85分）至90分（不含90分）为一般；分值在85分以下（不含85分）评定等次为差。

（二）领导干部考核等次评定

领导干部考核测评按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定，总分为100分。管理区正职考核分值按照领导班子考核分值90%+民主测评10%分数计算，副职干部考核分值按照领导班子考核分值45%+农场分管部门年终综合考核分值45%+民主测评10%计算。场直单位正、副职干部考核分值按照领导班子考核分值90%+民主测评10%分数计算。

领导干部分值在95分（含95分）以上评定等次为优秀；分值在90分（含90分）至95分（不含95分）评定等次为称职；分值在85分（含85分）至90分（不含90分）为基本称职；分值在85分以下（不含85分）评定等次为不称职。

（三）民主测评折算分值计算方法：(好票×100分+较好票×70分+一般×40分＋差票×10分)÷有效票。

（四）考核加分项目

1. 召开管局级现场会的单位考核加1分。

2. 召开总局级以上（含总局级）现场会的单位考核加1.5分。

加分上限不超过2分。

（五）综合评价要求。考核组要根据考核情况对领导班子和领导干部做出定性综合评价。领导班子和领导干部考评等次意见经农场考核组整理汇总后提交农场党委会议审定，并形成考察材料、装订归档。

七、考核结果运用

（一）及时反馈考核结果，有针对性地进行教育管理。考核检查结果确定后，由农场党委组织部以适当方式向被考核单位进行反馈，以便于领导班子和领导干部找准自身存在的不足和差距，明确今后的工作重点和努力方向。

（二）对领导班子评定等次为差的单位，当年对党政主要领导进行诫勉谈话，其班子成员不予提拔重用；连续两年评定为差的班子，农场党委将对其进行组织调整。

对评定为基本称职等次的领导干部，当年由农场党委组织部进行诫免谈话，不得参评“先优模”，不予提拔重用；连续两年评定为基本称职等次或一年评定为不称职等次的领导干部，农场党委将对其进行组织调整。

对评定等次为好的领导班子和评定等次为优秀的领导干部，在评选先优模、提拔重用时予以优先考虑。

（三）考核结果与工资挂钩

场直单位、管理区正、副职年薪收入由基薪收入和绩效收入两部分组成。

管理区正职基薪收入为5.5万元，副职基薪收入为3.9万元；场直单位正职基薪收入为4.5万元，副职基薪收入为3.8万元。由农场日常发放，不纳入考核。

管理区、场直单位正职绩效收入为1.5万元，副职绩效收入为1万元。按照年度考核指标完成情况确定。

1. 90分（含90分）以上的全额兑现绩效收入。

2. 85分（含85分）至90分（不含90分）：每减少1分，扣除单位党政负责人各1000元绩效收入；扣除副职干部800元绩效收入。

3. 85分(不包含85分)以下的取消单位党政负责人绩效收入。

4. 各单位同农场签订2017年度安全生产、计划生育、综合治理、信访工作目标责任状的，农场出现“一票否决”问题的，取消该单位及党政主要领导和相关责任人先优模评选资格。

八、相关规定

1. 考核组要认真履行考核职责，按规定的程序和要求实施考核。对考核材料和民主测评结果的客观性、真实性负责，要全面、准确、细致地反映考核对象的情况。统一记录本，做好原始记录。

2. 要客观公正地反映考核情况，遇有重大问题要及时向农场党委汇报，考核过程中，遇到群众反映强烈的问题要采取适当的方式进行核实，重要问题单独形成书面材料。

3. 各考核领导小组成员部门要根据本方案的考核目标,细化制定具体的本部门百分考核细则，考核细则要由农场分管领导把关签字后交组织部统一汇总备案。

4. 各考核部门要在11月30日前将经被考核对象、考核部门、分管场领导三方签字的考核打分表书面材料及电子版报送农场党委组织部存档备查。同时要对考核结果进行公示。各部门考核结果由各考核部门负责解释。

九、组织领导

农场科队级领导班子和领导干部年度考核工作在农场党委统一领导下进行，由农场2017年度考核领导小组具体负责，农场党委组织部牵头组织实施，考核办公室设在组织部。

二道河农场2017年领导干部考核领导小组

组  长：徐祥龙

副组长：马学礼  逄金玉  刘剑洋  暴  勇  杨  武

        王发全  姜建平  宋庆国

成  员：胡学勇  郝一健  殷春云  丁凤云  周宝祥

张丽薇  谢中华  王佰峰  熊国良  矫凤安

魏志明  张铁林  史桂兰  于兴龙  潘  卓